こんにちは！コンサル課です！
経営は社長の判断ひとつで大きく成長するときもあれば、傾くこともあります。
ではどういった要因で消えていく会社と存続する会社を分けるのでしょうか？
まず、社長になるための条件は意外とシンプルです。
会社を立ち上げて登記すれば、誰でも社長を名乗ることができます。
特に建設業界では、若い頃から技術を身につけた職人が独立しやすい環境が整っています。
しかし、その一方で、会社を設立しても10年後に存続している企業は1割未満という厳しい現実があります。
では、成功する社長とすぐに会社を潰してしまう社長の違いとは何なのでしょうか？
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【社長になってはいけない人】社長の仕事とは、会社のため？株主のため？従業員のため？｜JACOFリフォーム経営支援チャンネル
社長として成功するためには、最低限必要な素養がいくつかあります。
例えば、
・ビジョンを持っているか
・戦略をしっかり考えられるか
・リーダーシップを発揮できるか
・リスク管理ができるか
・財務や会計の知識があるか
・顧客志向の姿勢を持っているか
これらの要素のうち、どれか一つが欠けていても経営は難しくなります。
特にビジョンを持たずに場当たり的な経営をしていると、長期的に会社を存続させることは困難です。
「
会社を成長させるためには明確なビジョンが必要だ」とよく言われますが、実際のところ、すべての社長が最初から明確なビジョンを持っているわけではありません。
ある社長も、最初はビジョンがなかったと語っています。ただ、自分が作りたい世界観のようなものはあったため、それを社名に込めたそうです。
「奪い合わずに分け合う社会を作りたい」という想いから、フランチャイズ展開を始め、集客ノウハウを広めていく決断をしたそうです。
その結果、全国のリフォーム会社にWEB集客の手法を伝えるようになりました。
つまり、最初から明確なビジョンを持っている必要はありませんが、経営を続ける中でビジョンを育て、実現させていく力が求められるのです。
会社が成長し続けるためには、以下のような要素が重要です。
・明確なビジョンがある：組織の力を一点に集中できる・行動力と決断力のある経営幹部がいる・顧客を大切にしている・競合他社と差別化できている・社員のモチベーションが高く、離職率が低い・社員教育が充実し、後継者が育っている・積極的な営業力があり、新規開拓を進めている・経営努力を惜しまず、持続的な成長が見込める・家族経営に頼らず、新しい風を入れている・ワンマン経営にならず、組織としてのバランスが取れている逆に、これらが欠けていると会社の成長は止まります。
特に「営業には消極的で、現状維持思考」という社長が多いことが問題視されることがあります。
ある社長は「
世の中のリフォーム会社の社長の9割は現状維持でいいと思っている」と言われたことがあるそうです。
最初は信じられなかったものの、フランチャイズ事業を始めてさまざまなリフォーム会社の社長と会ううちに、その言葉が現実であることを実感したといいます。
結局のところ、「社長になってはいけない人」とは誰なのでしょうか？
単に現状維持思考の人が社長に向いていないとは言い切れません。
大切なのは、その会社の株主や社員が何を望んでいるかです。
もし株主が「会社を成長させてほしい」と考えているのに、社長が「現状維持でいい」と思っているのであれば、それはミスマッチとなります。
一方で、株主や社員が「このままでいい」と考えているなら、無理に成長を求める必要はないのです。
また、「社員を大切にする」と言っても、それが具体的に何を意味するのかは状況によって異なります。
例えば、業績が悪化して赤字が続く会社で、1000人の社員をリストラしなければならない状況になったとします。
その判断は「社員を大切にしていない」のか、それとも「残された社員を守るための決断」なのか？
社長には、さまざまな視点から経営判断を下す責任があります。
そのため、一概に「こういう人は社長に向いていない」と決めつけることはできません。
結局のところ、社長に求められるのは、「誰のために経営するのか」を明確にし、それに基づいた判断をすることではないでしょうか。
自分自身と周りの人が幸せになれるのであれば、その経営スタイルこそが正解なのかもしれません。
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